DACHNUG

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde, doch viele KMUs fragen sich, wie ein sinnvoller und praxisnaher Einstieg gelingen kann.

Der Vortrag gibt Einblicke aus der Beratungspraxis und zeigt typische Fragen, Erfahrungen und Lösungsansätze bei der KI-Einführung auf.

Neben einem kompakten Leitfaden zur Identifizierung machbarer Anwendungsfälle steht der offene Austausch im Mittelpunkt, um gemeinsam Herausforderungen und Perspektiven zu diskutieren.

Im Rahmen des Vortrags wird die Herangehensweise zur Einführung von LowCode-basierenden Lösungen beschrieben. Dabei wird auf Herausforderungen im Organisationsapparat einer öffentlichen Behörde eingegangen und wie man diese möglichst sinnvoll bewältigen kann. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie man HCL Domino Leap mit eigenen Widgets und zentralen JavaScript-Funktionen professionalisieren kann. Es werden zudem verschiedene eingesetzte Lösungen und aktive Projekte live bzw. anhand von Screenshots demonstriert.

Souveränität ist kein Zustand, den man erreicht – es ist ein Spektrum, auf dem jede Organisation ihren bewusst gewählten Punkt finden muss, quer durch vier Dimensionen: Daten, Infrastruktur, Endpunkt und KI. Dieser Vortrag entwickelt ein praxistaugliches Framework und zeigt anhand von Beispielen, wo hybride HCL-Architekturen scheitern – und wie Domino, Connections, Sametime, BigFix und Domino IQ zusammen echte Souveränität ermöglichen. Regulatorische Treiber wie CLOUD Act, NIS2 und DSGVO dienen dabei nicht als Checkliste, sondern als strategische Entscheidungsparameter. Ein besonderes Augenmerk gilt der oft übersehenen Endpunktsouveränität: Wie BigFix die Lücke schließt, die selbst ein souverän betriebener Domino-Server offen lässt. Die Teilnehmenden verlassen den Raum mit einer konkreten Entscheidungsmatrix für die eigene Infrastrukturstrategie.

Der Vortrag gibt einen praxisnahen Einblick in eine geförderte KI-Beratung eines mittelständischen Softwaredienstleisters und zeigt den gesamten Weg von ersten Fragestellungen bis zu erprobtenKI-Anwendungsfällen.

In einem dialogischen Format werden Erfahrungen, Herausforderungen, Entscheidungsprozesse sowie konkrete Ergebnisse offen reflektiert.

Wie lässt sich Künstliche Intelligenz sinnvoll in bestehende Unternehmensstrukturen integrieren – und das unter den strengsten Datenschutzanforderungen des öffentlichen Sektors? Genau dieser Frage gehen wir als Studierendenteam der Universität Koblenz in unserem Projektpraktikum nach.

In dieser Session präsentieren wir den Rahmen und die Zielsetzung unseres Praxisprojekts, das wir gemeinsam mit der Deutschen Rentenversicherung Bund – einem der größten öffentlichen Arbeitgeber Deutschlands mit rund 80.000 Mitarbeitenden – sowie dem Technologiepartner HCL Software durchführen.

In dieser Session geben wir einen Überblick über das Konzept „Enterprise Collaboration" und liefern ein Rahmenwerk für die notwendigen Technologiekomponenten. Wir zeigen strukturiert, wie Organisationen Softwareprodukte zu einem stimmigen Technologie-Portfolio zusammensetzen und beleuchten die Risiken und Abhängigkeiten, die heutigen Software-Ökosystemen innewohnen. Ein Schwerpunkt liegt auf digitaler Souveränität: In einem interaktiven Souveränitäts-Check kannst du dein eigenes Portfolio bewerten. Du nimmst ein Rahmenwerk für die langfristige Planung von Collaboration-Plattformen mit und bereitest dich auf die anschließende Session vor, in der wir den Blick nach innen richten: Was passiert eigentlich in den Workspaces, die dein Portfolio ausmachen?

Digitale Arbeitsräume stecken voller Informationen, aber wer versteht wirklich, wie sie strukturiert sind, was darin passiert und worum es inhaltlich geht? In dieser Session zeigen wir drei Perspektiven auf den Workspace einer realen Arbeitsgruppe. Der Enterprise Data Explorer macht die Struktur sichtbar welche Projekte, Mitarbeiter und Workspaces existieren und wie sie zusammenhängen. Das ColAna Dashboard zeigt durch log-basierte Analyse, was in der Zusammenarbeit tatsächlich passiert, wer arbeitet mit wem, wann und wo zusammen. Der Workspace Assistant erschließt mit RAG und KI, worum es in den Inhalten der Zusammenarbeit wirklich geht. Zusammen ergeben die drei Werkzeuge ein Gesamtbild des digitalen Arbeitsbereichs, von der Struktur über die Aktivität bis zum Wissen.

Digitale Souveränität ist längst kein IT-Trend mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit: Geopolitische Spannungen, regulatorische Anforderungen wie DSGVO, NIS2 und KRITIS sowie die Dominanz außereuropäischer Cloud-Anbieter machen Abhängigkeiten zu einem realen Risiko. Der Vortrag zeigt, was digitale Souveränität konkret bedeutet – von Daten-, Betriebs- und Rechtssouveränität bis hin zu IT-Grundschutz und Compliance-Nachweisen. Am Beispiel einer souveränen Architektur aus Infrastruktur, Plattform und Collaboration-Technologie wird erläutert, wie Unternehmen und öffentliche Einrichtungen Sicherheit, Transparenz und Investitionsschutz erreichen können. Ziel ist es, eine praxisnahe Entscheidungsgrundlage für eine zukunftssichere, rechtlich belastbare IT-Strategie zu geben.